惠特曼坦言中国对惠普来讲是特别重要的市场

　　6月25日、26日两天，惠普在中国举行“惠普世界之旅”大会，惠特曼带领她的高管团队现身中国，向中国的客户与合作伙伴传达惠普的新战略。惠特曼还用“In China，For China（在中国，为中国）”来形容惠普和中国市场的关系，并且坦言中国对惠普来讲是特别重要的市场。

　　从惠特曼的演讲中可以看出，惠普与其他IT巨头的战略方向并无太大差异，云计算是最重要的方向。惠特曼表示，IT行业在快速变革，这样的改变每10~15年便可能发生一次。其中，云计算已变得更重要和具有挑战性，2016年将有超过75%的IT资源放在私有云、托管云和公共云上。

　　“这样的改变每10年就会出现一次，当这些改变发生的时候，IT也会改变。”惠特曼认为，未来的IT解决方案将成本更细，也更加高效、简洁，以及反应能力更快速。惠特曼提出“IT新形态”，她认为，“云计算、安全、大数据以及移动计算在改变着这个时代”，而惠普的战略目标就是让公司得以应对这个新形态。从惠特曼这些表述来看，惠普是要坚持软件和服务的转型方向，尽可能多地获取云计算时代的红利。

　　惠特曼以执行力见长。在过去的一年中，她与客户和伙伴开了305次一对一的会议，还进行了42次圆桌会议。惠特曼上任后已经来中国三次，会见了525位本地客户以及225位技术合作伙伴。“她对内、对外的沟通都非常多、非常直接有效。”一位惠普内部员工说。

　　复苏中面临不确定

　　惠特曼认为，“惠普已经开始复苏了”，而标志性的特点则是公司结束了内部的调整。其实，来自投资者的信心也在恢复。2011年10月她上任时，并没有止住惠普股价下跌的趋势，一路下滑到15美元以下。如今虽然还没有交出骄人的业绩，但一系列内部整合之后，股价已经恢复到24美元的位置。惠特曼称，公司的整体运营状况，已经改善了资产负债表，并稳定了公司业务，“公司将会投更多的资金去进行产品的创新和研发。”投资创新与研发，显然是更长远的考虑。从2013年的业绩来看，惠特曼已经超出分析师的预期。

　　惠特曼的战略中，看不到急功近利的成分。她知道惠普的改造是系统工程。她上任之后，花了很长一段时间对惠普以及行业趋势进行充分了解，随后提出了五年复兴计划。如果她的执行力到位，在2014年惠普才正式进入复苏与扩张期，2015年开始加速发展，而2016年之后，重新成为行业的领导企业，并保持这个身份。惠特曼表示，PC行业会发生什么是“最大的未知数”。